做秀场应该注意些什么

点击数：2138次　更新时间：2012-2-1 8:47:19

详细简绍：

影楼在业绩下滑或者是开业之际，没有客源的时候，就会找企划公司做活动，在做活动之前，一定要了解对方的实力，以及要注意的很多陷阱，这里我一一的告诉大家，希望能有所帮助！ 评论：老师到现场时间很紧，老师到达现场了，还有很多问题还没有解决，这样会影响秀场的整体进度。 建议：老师到达现场，全力配合老师工作，有问题一定提前解决，不要给老师太多压力 秀场老师让准备的用品一定要认真去做，数量和时间一定保证，这个是创业绩的关键因素之一 评论：秀场老师到达现场之前会让影楼准备一些用品，这时候影楼管理者一定要积极配合，因为老师到达现场就是高速工作状态。 建议：老师要求准备的用品一定规定时间和规定数量及质量完成 秀场期间是锻炼团队的最好时机，也是员工提升能力的最佳时期，这个期间不要让员工请假，不要心疼员工。 评论：要想让影楼快速发展，培训员工极为重要，做秀场就是一次很不错的培训及员工业务快速提升的机会，影楼的经营者一定把握机会 建议：一切服从老师统一安排 员工人数是秀场成功的重要因素之一 评论：影楼人数不能少于6人，我们做秀场不投入大量的广告费用，所以人数太少不利于秀场业绩，人数也是秀场业绩的保证 建议：我们有6个以上员工以后在考虑做秀场，人数不足先不要考虑秀场，因为失败率太高 老板只管控制好自己的成本就可以，其它的，如：方案不用参与，秀场老师会给你做适合的方案。 评论：老师到现场制定的方案都是老师和公司企划团队精心制定的，有的方案看起来好像听说过，其实里面细节很多， 老板千万不要觉得没有什么吸引人的，只管配合好就是了，其余的靠业绩说话，。 建议：控制好你的产品成本和其它成本就可以，其它全靠企划公司做业绩 秀场前锁定客户很关键 评论：前期锁定客户是秀场业绩的保证，一般一次理想的秀场前期锁定客户不能少于1000个，所以秀场真正的开始，实际从秀场铺垫就拉开序幕了，前期铺垫比秀场当天更重要。 建议：重视前期铺垫，一定要坚持 秀场主打套系不能低于你店里主打套系 评论：有的公司秀场主推100元以内的，这样做会影响影楼的长期发展，秀场一接就接五，六百套，业绩很低，这样的秀场虽然达到保额，但叫失败秀场 建议：在签合同前一定讲明白你的想法，老师到达现场再次强调这一观点 秀场老师培训是关键，一定有充裕的时间 评论：有的经营者不看好老师的培训，培训人数及场所都不够理想，这样会营销前期铺垫及秀场当天门市的正常发挥 建议：安排好老师的培训时间，培训期间要闭店，员工不能请假 在秀场老师到达前要给员工开动员会 评论：在老师到达前，经营者要给员工进行动员，只有经营者重视起来，员工才能重视起来 建议：经营者也要融入秀场铺垫当中，和员工一起努力 秀场前期铺垫的提成一定当天发放 评论：前期铺垫和秀场当天我们都会制定一些提成，提成一定要当天发放，这样可以调动员工的积极性 建议：一定要兑现承诺 尾款一定要按时付款 评论：我们前期铺垫24小时内，向公司打尾款一定要主动，这样我们合作是愉快的，也不会影响前期铺垫的效果 建议：按合同办事

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